แม้ว่าเขากำลังปรับแผนเส้นทางอาชีพของเขาใหม่ เขากำลังมองหาความเป็นไปได้ของโรงเรียนธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าเขาต้องสอบ GMAT แม้ว่าเขาจะทำคะแนนได้ดี แต่เขาก็พบว่าคนอื่นๆ ประสบปัญหากับแรงกดดันจากการทดสอบครั้งเดียวที่สามารถกำหนดเส้นทางอาชีพของพวกเขาได้ เพื่อช่วยบรรเทาความวิตกกังวลนั้น เขาเริ่มสร้างเว็บไซต์ที่ไม่แสวงหาผลกำไรชื่อGrad Mentors รูปแบบของไซต์นั้นเรียบง่าย:
ไม่มีใครได้รับเงินและไม่มีใครได้รับความช่วยเหลือ
ผู้ให้คำปรึกษาจะขอความช่วยเหลือผ่านเว็บไซต์และจับคู่กับที่ปรึกษาซึ่งจะอาสาสองสามชั่วโมงในแต่ละเดือน “มันเริ่มต้นเมื่อฉันโพสต์บนฟอรัม GMAT ต่างๆ และบอกว่าฉันเริ่มก่อตั้งบริษัท ซึ่งผู้คนสามารถสมัครเป็นพี่เลี้ยงได้” เขากล่าว “จากนั้นฉันจะทำหน้าที่ให้คำปรึกษาส่วนใหญ่ด้วยตัวเอง ฉันทำงานนอกเวลางาน 10 ถึง 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เพียงแค่พยายามสร้างเว็บไซต์ จับคู่ผู้คน และทำให้เว็บไซต์ใช้งานได้”
เขาเริ่มต้นด้วยทีมผู้ก่อตั้งกลุ่มแรก และคนอื่นๆ ก็เข้าร่วมในที่สุด จนถึงปัจจุบัน เว็บไซต์ได้เชื่อมต่อกับผู้ให้คำปรึกษาจากกว่า 25 ประเทศ “ผมคิดถึงแม่ของผม” เขากล่าว “ตอนที่เธอสมัครเข้าเรียนหลักสูตรปริญญาตรี เธอเป็นคนแรกในครอบครัวที่เรียนมหาวิทยาลัย เธอทำงานสามงานเพื่อผ่านเข้ามหาวิทยาลัย การทำเช่นนั้นและไม่มีการสนับสนุนนั้นยอดเยี่ยมมาก คนอย่างเธออาจไม่รู้จักโรงเรียนธุรกิจหรือรู้จักใครก็ตามที่สอบ GMAT หรือ GRE”
หลังจากชไนเดอร์สอบผ่าน GMAT เขาก็ได้เข้าเรียนในโรงเรียนธุรกิจ: Harvard’s ขณะที่อยู่ที่ฮาร์วาร์ด เขาทุ่มเทเวลาให้กับระบบนิเวศของผู้ประกอบการ แม้กระทั่งสละเวลาจากโรงเรียนในช่วงการระบาดของโควิด-19 เพื่อทำงานกับสตูดิโอร่วมทุนใน นิวยอร์ค25madison ที่นั่นเขามุ่งเน้นไปที่การสร้างกิจการใหม่รวมถึงการลงทุนในระยะเริ่มต้น เขาวางการศึกษานั้นไว้เหนืองานและความพยายามในการให้คำปรึกษา ซึ่งจะสำเร็จการศึกษาในเดือนธันวาคม 2021
ขั้นตอนต่อไป: การประกันอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
ในช่วงการระบาดของโควิด-19 ชไนเดอร์บังเอิญได้พบกับจาเร็ด ไบรเออร์ มืออาชีพรุ่นใหม่อีกคนที่มีความหลงใหลในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นสำคัญ ในการสนทนาผ่านกลุ่มธุรกิจของ Facebook ทั้งสองตระหนักว่าพวกเขามีชุดทักษะที่เสริมกันและผนึกกำลังกันเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์ของ Brier ในด้านบริการป้องกันอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้งานง่าย
บริการเหล่านี้มักมีให้บริการในจุดชำระเงินของห้างสรรพสินค้าเมื่อซื้ออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ แต่ Schneider และ Brier ต้องการรวมแผนการคุ้มครองทั้งหมดไว้ในที่เดียวกัน เพื่อให้ครอบคลุมสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่อยู่ในความครอบครองของลูกค้าอยู่แล้ว โมเดลของพวกเขาคือค่าบริการรายเดือนเดียวที่ครอบคลุมทุกอย่าง
“มันเหมือนกับ Spotify แต่สำหรับการปกป้องอุปกรณ์” Schneider กล่าว “คุณจ่ายค่าธรรมเนียมรายเดือนและคุณสามารถครอบคลุมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดของคุณภายใต้แผนเดียว โทรศัพท์ แล็ปท็อป แท็บเล็ต อุปกรณ์เครื่องเสียง อุปกรณ์ถ่ายภาพ เกมคอนโซล ทีวี จอมอนิเตอร์ ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในแผนเดียว”
พวกเขาระดมทุนผ่านนักลงทุน จ้างพนักงาน และขยายผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบัน บริษัทมีพนักงาน 21 คนและเติบโตอย่างรวดเร็ว พวกเขายังคงยึดมั่นในวิสัยทัศน์เริ่มต้น: ขจัดความจำเป็นในการซื้อการรับประกันแต่ละรายการและให้บริการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนที่ง่ายดาย บริษัทนี้มีชื่อว่า AKKO และ Schneider หวังว่านี่จะเป็นแผนคุ้มครองสุดท้ายที่ลูกค้าของเขาต้องการ
ตอนนี้จบปริญญาตรีไปแล้ว 6 ปี เส้นทางของชไนเดอร์ไม่ใช่ทางตรง วิถีการทำงานด้านวิศวกรรมเครื่องกลของเขานั้นห่างไกลจากแบบเดิมๆ แต่เขาไม่เคยเบื่อกับความตื่นเต้นที่จะได้ลองทำสิ่งใหม่ๆ และเติบโตในทิศทางที่แตกต่างออกไป แม้ว่าความสัมพันธ์อาจดูไม่ชัดเจนเมื่อมองแวบแรก แต่ชไนเดอร์ก็เข้าใจถึงมูลค่าเพิ่มในจุดที่เขาทำระหว่างทาง
“สิ่งที่ฉันอยากทำต่อไปคือการพบปะกับผู้คนที่น่าทึ่งและทำในสิ่งที่ฉันคิดว่าน่าสนใจ ท้าทาย และเป็นประโยชน์” เขากล่าว “ฉันไม่มีแผนเฉพาะสำหรับ 5 ปี แต่ได้เรียนรู้ว่าฉันชอบจัดการกับปัญหาใหญ่ ทำงานกับผู้คนที่น่าทึ่ง และสร้างธุรกิจที่มีความสำคัญต่อชีวิตผู้คน”
credit: websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
